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多元化发展势头正热,木门单品之路怎么走?

日期:2017-09-22 发布人:
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在行业变革中,木门企业逐渐向多元化方向发展,但在转型路上,也有不少企业始终坚持单品发展,这条专而精的道路是否能够在多元化世界中形成自己独特的优势呢?业内有专业人士指出,单品管理优劣势并备,木门企业应该懂得趋利避害。

单品管理如何理解?

木门企业的单品管理是指木门企业根据企业的营销目标,对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证木门商品的顺畅流通、维持木门企业的利润稳定和优化木门企业商品结构。

多元化发展势头正热,木门单品之路怎么走?

单品管理有何优劣势?

任何事物都有两面性,单品管理也是如此。走单品管理路线有利于木门企业集中资源、把单品做到极致,有利于木门企业单品顺利流通、保证企业稳定利润,有利于木门企业实现单品的优胜劣汰、提高木门企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端,首先,木门企业专注于单品管理,也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”,风险极大;然后,单品管理本身效果要依靠木门企业自身实力,木门企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后,单品管理本身要顾及的问题涉及多方面,要求较高、难度较大。

懂得趋利避害的重要性

木门企业要规避风险,就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路,为“鸡蛋”开扩多个“篮子”,再每个进行高效的单品管理。与此同时,木门企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求,重视单品管理的每个方面,并改进单品管理的管理方式,降低单品管理的难度,并高效的将单品管理应用到木门产品的生产、销售过程中。其实,单品管理独立来说是利大于弊的,但是如果木门企业只专注于单品管理路线的话,却是弊大于利。

对于单品管理模式的应用,木门企业切勿盲目。认清时势,扩宽发展道路,发展多品类差异化产品,并融入单品管理,如此才能扬长避短,真正发挥出单品管理的优势。

结语:其实,对于木门企业而言,并没有固定且最好的发展模式,企业只有正视自身实际情况,结合时代发展的需求,才能寻找到更加合适的模式。而单品管理并不适合所有木门企业,只有融入全新的思维模式,才能做到与时俱进。

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